Home » ondernemen

Tag: ondernemen

Ondernemers leren de innovatie principes van Google tijdens de Inspirerende Dialoog 2014-4

Waarom is de ene onderneming innovatiever dan de andere?

Wat kun je leren van andere bedrijven en ondernemers?

Eigenlijk zijn dit de twee vragen die als rode draden door de 4 Inspirerende Dialogen van 2014 van Fountainheads lopen.

Als je ondernemers zou vragen om een top 3 samen te stellen van de meest innovatieve bedrijven wereldwijd dan is de kans vrij groot dat Google in dit lijstje hoog scoort. Het bedrijf is nog niet eens zo lang geleden opgericht door Larry Page en Sergey Brin en ze zijn letterlijk begonnen in de garage van Susan Wojcicki, een vriendin, in Menlo Park, California.

Google stelt zich ten doel:

Alle informatie ter wereld te organiseren en universeel toegankelijk en bruikbaar te maken.”

Dat is een missie die er toe doet en dat is direct één van de basis principes die het bedrijf vanaf de oprichting in het bedrijfs-DNA heeft.

Alle principes die Google helpen om succesvol te zijn hebben we met de 5 groepen ondernemers die we in Kasteel De Vanenburg in Putten en in ons eigen ‘clubhuis’ Het Gasthuys in Amersfoort, de revue laten passeren en onderbouwd met voorbeelden van het bedrijf zelf en met voorbeelden van de deelnemende ondernemers.

Eigenlijk is de naam Google eigenlijk misschien wel het mooiste voorbeeld van hoe het bedrijf innovatie doorleeft en continue voeding geeft aan een klimaat waarin innovatie werkelijk vanuit alle hoeken en gaten kan ontstaan.

Het woord Google is een variant van het woord “googol”, dat werd in 1938 verzonnen door Milton Sirotta, het neefje van de Amerikaanse wiskundige Edward Kasner. Googol is een synoniem voor een 1 met honderd nullen. De term weerspiegelt de bedrijfsmissie om alle informatie van de wereld toegankelijk en nuttig te maken. Eigenlijk zou het bedrijf dus “Googol” heten, maar door een spelfout van een van de oprichters werd het Google.

Als je niet bereid bent te experimenteren en fouten te maken kom je niet veder. De naam van het bedrijf had niet toepasselijker tot stand kunnen komen.

Maar ook YouTube is vandaag de dag totaal iets anders dan de oorspronkelijke bedenkers er van verwachtte. YouTube was vroeger een datingsite. De bedoeling was dat mensen een filmpje zouden uploaden en vervolgens iets over henzelf zouden vertellen om daarna een partner te vinden. Dit idee sloeg niet echt aan want al gauw gingen mensen filmpjes maken die niets met het idee van de eigenaars/ontwikkelaars van de site te maken hadden. Zo werden bijvoorbeeld homevideo’s ge-upload. Filmpjes van de website verwijderen had geen zin. Het waren er gewoon te veel. Dus besloten de site-eigenaars de datingsite te veranderen in een communitysite. Het YouTube zoals we het nu kennen.

“Fail fast: Fail cheap: Often Fail.” Het is een van de credo’s waarmee niet alleen Google maar ook andere bedrijven met een sneltreinvaart nieuwe diensten en concepten bedenken die markten verstoren of zichzelf opnieuw uitvinden waarbij het bedrijf zelf in een totaal nieuwe levensfase komt.

En dat is geen overbodige luxe want de gemiddelde levensverwachting van een bedrijf is volgens onderzoek van Yale University van 67 tot circa 15 jaar afgenomen als je vandaag blijft doen wat je gisteren deed.

De principes van Google werden tijdens de Inspirerende Dialoog besproken. Stof tot nadenken en inspiratie om in 2015 op een nieuwe manier naar kansen te kijken. Hieronder tref je de presentatie aan de we gebruikt hebben:

Het is natuurlijk leuk dat de Fountainheads deze principes in de sessie hebben behandeld maar je kunt je ook laten inspireren door Google zelf. Beluister deze sessie van Gopi Kallayil, Google’s Chief Social Evangelist.

Google wil mensen redden met de Selfdriving Car
Doordat deze innovatieprincipes in de cultuur gebakken zitten van Google komen er innovaties uit hoeken waarvandaan je ze niet verwacht. Google wilde helemaal niet de autofabrikanten verstoren maar wilde mensen redden. Sebastiaan Thrun verloor zijn vriend in een fractie van een seconde door een auto-ongeluk. Hij wilde zijn leven wijde aan het redden van de één miljoen verkeersdoden in Amerika en begon met ideeën uit te denken over autonome auto’s die beter rijden dan mensen zelf. Bekijk hier zijn bevlogen TED-talk uit 2011. En dat was 2011. Audi test momenteel zijn RS7 driverless cars op het circuit in Spanje. Deze indrukwekkende beelden moet je zien.

Tijdens de sessies kwamen er veel andere onderwerpen aanbod waarvan we de links graag met jullie delen:

Artificial Intelligence onder de loep genomen
Op dit blog staat de documentaire Singularity Burst dat een inkijk geeft in de toekomst van AI.

Cyborg Bina48 komt tot leven met Artificial Intelligence en Big Data
Laat je verwonderen door deze video waarbij Bina, een echte vrouw van vlees en bloed, een interview houdt met Bina48, haar artificial self. Ze hebben door interviews met Bina, haar social media gedrag en vele andere input een big-data-base van Bina gecreëerd waar Bina48 haar karakter uithaalt. Heel bijzonder!

NederlandKantelt
De week voor de Inspirerende Dialoog sessies heeft hoogleraar Transitiekunde Jan Rotmans zijn beweging ‘Nederland Kantelt’ gelanceerd. In deze presentatie legt hij uit waarom Nederland moet kantelen.

Rapid Prototyping van Google Glass
Hoe lang heeft Google gedaan over zijn eerste prototype van Google Glass? Niet zolang als dat jij denkt. In deze video legt Tom Chi van Google uit hoe ze het eerste prototype in één dag hebben gemaakt.

Vrachtwagens en crowdfunding
Een transportbedrijf dat geld ophaalt via crowdfunding. Dat is nieuw. Binnen 24 uur wist TB Europe 150.000 euro te vergaren.
Luister hier het interview op BNR.

Rakeling klinkt positief
Tijdens één van de sessies kwam het woord rakeling langs als alternatief voor mislukking of fout. Het klinkt positiever en geeft aan dat je iets geleerd hebt. Je hebt het net niet gered maar je bent wel verder gekomen. Dus wij wensen je veel rakelingen toe 😉

10.000 uur training
Als je ergens goed in wilt worden dan moet je minimaal 10.000 uur training verrichten om uit te blinken. Bekijk de video van Malcom Gladwell hierover.

Het belangrijkste advies? Blijf in verbinding met de wereld om je heen. Kijk verder dan de grenzen van je eigen bedrijf of sector. Verbind je met andere ondernemers én met de meisjes en jongens van de garageboxen. Word of blijf onderdeel van een ecosysteem waar kennis en inspiratie wordt gedeeld met de ‘snelheid van het licht’.

 

Video: Inspiratie- en Trendsessie bij Businessclub Golfclub Zeewolde

Fountainhead Jan-Henk gaf een Inspiratie- en trendsessie bij Businessclub Golfclub Zeewolde. Hij heeft met zijn iPhone deze registratie gemaakt. Zijn sessie ging over het leren vanuit de toekomst. Ondernemers zijn gewend om te sturen op data vanuit het verleden alleen dat geeft niet het beste zicht op de toekomst. Het ging over dat technologie in ons, tussen ons en als ons wordt. En natuurlijk dat de toekomst beter is dan je denkt.

Dit was de uitnodiging die naar de leden gestuurd is:

Het is geen crisis, we zitten in een transitie. En hoe speel je als ondernemer daar op in? Je krijgt als ondernemer te maken met verstorende marktwerking door nieuwe toetreders. Je kunt niet anticiperen op wat je niet ziet aankomen.Wij willen u graag meenemen in deze ontwikkelingen die zeker van grote invloed gaan worden op zowel het maatschappelijk leven als het bedrijfsleven. Ook U als ondernemer zal daar wellicht ook een weg in moeten vinden.

Om de op handen zijnde ontwikkelingen voor u wat dichterbij te brengen, hebben wij dit onderwerp als thema gekozen voor de eerstvolgende business club bijeenkomst op dinsdag 18 februari a.s.

Gastspreker Jan-Henk Bouman, bij velen van u bekend van zijn presentatie “In da cloud” (februari 2013). Hij neemt u dan graag mee in de trends die gaande zijn en de impact hiervan op samenleving en het ondernemerschap.

”Adapt or Die” is de alarmbel die hij zal laten rinkelen: bedrijven die met enige scepsis tegen de ontwikkelingen aankijken en een afwachtende houding aannemen, zullen de boot missen. Maar wilt u als ondernemer mee blijven doen in deze snel veranderende wereld, dan bevelen wij deze bijeenkomst van harte bij u aan. U zult ongetwijfeld nieuwe ideeën op doen en nieuwe inzichten krijgen, die u de mogelijkheid bieden beter te anticiperen op dat wat komen gaat.

Wat gaat jouw markt opschudden?

by stuartpilbrow

Het is een goed teken dat er de laatste tijd steeds meer aandacht in de media is over de wereld die verandert en de consequenties die dit heeft op business, werk en leven. Ondernemers raken hierdoor meer bewust van het feit dat stilstaan geen optie is. Maar als bewegen het devies is. Welke kant ga je dan op? Ieder type onderneming en iedere branche staat weer voor andere uitdagingen. In dit blog geef ik een enkele ontwikkelingen waarmee je rekenen kunt houden als je gaat bouwen aan je ‘future proof’ onderneming.

Nieuwe realiteit
Er zijn momenteel een veelheid aan ontwikkelingen gaande. Elke markt is onvoorspelbaar geworden. Hiërarchische machtsstructuren met een topdown mentaliteit krijgen steeds minder invloed. Bestuurders en ondernemers die te weinig oog hebben voor de omgeving en de snelheid waarmee technologie de netwerksamenleving verandert zullen verrast worden door een nieuwe realiteit.

Nieuwe realiteit; Zwermen
Een nieuwe realiteit waarin zelfstandig professionals zich organiseren in zwermen. Zwermen die continue veranderen van samenstelling, die met elkaar meevliegen op het moment dat het van waarde is en elkaar loslaten als het niets meer toevoegt. Daarbij hoeft de waarde die ze creëren niet altijd in geld uitgedrukt te worden. Dit zijn je nieuwe concurrenten. Groepen individuen die met veel lagere kosten veel toegevoegde waarde kunnen creëren in kleine teams gekoppeld aan hun krachtige netwerk.

Nieuwe realiteit; Wat is je WHY?
Een nieuwe realiteit waarin werknemers willen werken met technologie die ze thuis ook  hebben. Ze wensen een meer natuurlijke werkomgeving waar ze spelenderwijs met vol vertrouwen zelfstandig kunnen werken. Ze willen samen met collega’s op basis van gelijkwaardigheid hun talenten inzetten om het ‘hogere doel’ van de organisatie en zichzelf te behalen. En niet de topdown opgelegde doelstellingen die vaak alleen gericht zijn op omzet en marge. Heeft jouw bedrijf een hoger doel? Simon Sinek de schrijver van het boek “Start with WHY” en de bedenker van de Golden Circle geeft aan dat de meeste bedrijven wel weten wat (WHAT) ze doen en sommigen weten wel hoe (HOW) ze het doen maar bijna niemand weet waarom (WHY) ze het doen. En juist daar zit je lange termijn succes. Niet een verzonnen marketing trucje, niet je missie maar een authentieke WHY die zowel je personeel als je klanten bindt. Een WHY waarmee er  nieuw leiderschap getoond wordt. Het nieuwe leiderschap dat veel meer gaat over richting geven dan het najagen van vastomlijnde doelen dat meer gaat over vertrouwen dan controle. Het soort leiderschap dat zorgt voor loyaliteit en niet uitgaat van manipulatie.

Nieuwe realiteit; 3D-printer ontwricht de keten
Een nieuwe realiteit van produceren. De 3D-printer zal menig ondernemer slapeloze nachten bezorgen. Wat e-mail gedaan heeft met communicatie zal de 3D-printer doen met produceren. 3D-printing zal de keten ontwrichten. Iedereen kan straks produceren. Klanten en consumenten worden prosumenten. En met de 3D-scanner is het een fluitje van een cent om een 3D-model van elk ontwerp te maken. Dit zal overigens ook de discussie rond het auteursrecht verder doen oplaaien.

Nieuwe realiteit marktpartijen transformeren continue
Een nieuwe realiteit waarbij marktpartijen blijvend transformeren in een steeds veranderende wereld. In elke markt betreden nieuwe toetreders de arena die vanuit geheel andere markten jouw markt opschudden en verstoren. De snelheid waarmee de technologie voort raast zorgt ervoor dat de ‘time to market’ erg kort is waardoor het verrassingseffect hoog is. Zo schudt Uber de taximarkt in grote steden over de hele wereld op.  Hun app biedt privéchauffeurs een complete taxicentrale maar dan zonder al dat personeel en met erg fijne technische snufjes. Of neem AirBnB, een website waarop ‘locals’ rechtstreeks hun logeerkamer, zolder of hun appartement aanbieden aan toeristen. AirBnB heeft vorig jaar meer boeking gehad dan de hele Hilton groep bij elkaar. Toetreders die van scratch af starten en vaak een hele duidelijke WHY hebben. Elke markt krijgt te maken met dit soort toetreders die een rechtse direct uitdelen aan degene die ingedut zijn en denken dat we in een crisis zitten. Het is geen crisis het is een transitiefase, een fase van constante veranderingen.

‘Future proof’; Bouw aan een zelflerende organisatie
Waar moet ‘future proof’ onderneming aan voldoen? Een organisatie die niet alleen van boven af veranderd maar van binnenuit. Een organisatie die flexibel is en op de constant veranderende ontwikkelingen kan anticiperen en zelfs richting kan geven aan die veranderingen. Een organisatie waarin het management continue zoekt naar relevante ontwikkelingen en dit gebruikt als input voor de strategie. Een organisatie die zijn businessmodel opnieuw ter discussie durft te stellen. Waarin directie en medewerkers nauw samenwerken en vasthoudend zijn om een bijdrage te leveren aan hun WHY. Waar het niet alleen maar gaat om geld, omzet en marge. Een organisatie die op tijd durft los te laten wanneer de situatie hier omvraagt. Hiermee bedoel ik niet om je WHY los te laten maar je kunt wel een verandering aanbrengen in je HOW en WHAT. Een organisatie waar fouten maken aangemoedigd wordt opdat de organisatie snel kan leren en ontwikkelen. Kortom een zelflerende organisatie waarin vertrouwen, gelijkheid en het ontwikkelen van talenten hoog in het vaandel staat.

Geschreven door Fountainhead Jan-Henk Bouman

Op het blog van Jan-Henk staan een aantal interessante afleveringen van Tegenlicht die gaan over de transitie waar we in zitten:

VPRO uitzending van Tegenlicht ‘Overvloed’:

 

Een interview met Jan Rotmans plus de uitzending van Tegenlicht ‘Transitie NL’ met hem: